某公司承接的项目完工后，发生材料费36万元，项目管理人员工资8万元，公司管理部门水电费2万元。根据现行《企业会计准则》，则应计入工程成本的费用为（）万元。

甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。

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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。

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某工程建筑面积35000m2/sup>，建筑高度115m，为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2010年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划，要求材料员做好现场材料管理工作。现场材料人员接到材料进场的预报后，做了以下准备工作：①检查现场施工便道有无障碍及平整通畅；②按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水；③必须进现场临时仓库的材料，按照"轻物上架，重物近门，取用方便"的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库；④夜间进料，要准备了照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证安全生产；⑤准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

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某工程建筑面积35000m2/sup>，建筑高度115m，为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2010年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划，要求材料员做好现场材料管理工作。现场材料人员接到材料进场的预报后，做了以下准备工作：①检查现场施工便道有无障碍及平整通畅；②按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水；③必须进现场临时仓库的材料，按照"轻物上架，重物近门，取用方便"的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库；④夜间进料，要准备了照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证安全生产；⑤准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

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