A开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
E对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是( )。
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铁路工程项目施工成本核算的主要方法不包括()。
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以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。
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项目职业卫生管理档案主要包括哪些内容()
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项目实施中,按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本,主要控制的方面有()。
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成本分析报告的内容应与成本核算对象的划分和成本核算内容相一致。应包括的内容有()。
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铁路工程现场成本控制主要措施包括( )。
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专业化管理是铁路参建各方以工程施工活动为对象的管理活动,包括施工单位现场组织机构以施工活动为对象的专业化管理及项目管理机构的专业分工管理
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技术管理工作由项目管理机构()全面负责。
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