（）可以为销售、制造商生产的各个阶段提供融资，为买主或卖主分担风险。

麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，起初，麦包包在国外  市场还是很不错的，一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率却很低。由于不  满足总是为他人做嫁衣，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，开始有  创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试，麦包包从—个皮包贴牌制造商，变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。 目前，麦包包有着一年上万款新包的研发速度，不断丰富产品线，强化自身品牌，这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压，麦包包建立了一套供应链管理模式，把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享，提高企业的执行力。

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麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，起初，麦包包在国外  市场还是很不错的，一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率却很低。由于不  满足总是为他人做嫁衣，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，开始有  创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试，麦包包从—个皮包贴牌制造商，变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。 目前，麦包包有着一年上万款新包的研发速度，不断丰富产品线，强化自身品牌，这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压，麦包包建立了一套供应链管理模式，把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享，提高企业的执行力。

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水平战略联盟也可称为横向战略联盟，是由各个处于原料供应、产品研发、生产及销售等相关联的不同阶段的企业所开展的合作。

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设某企业部门一生产A产品，单位变动性制造成本6元，变动性销售成本1元。该产品可对外销售，也可供部门二使用，对外销售的单价10元。 要求：分别就以下三种情况制定内部转移价格 （1）部门一的生产能力除用于生产外销产品外，还有剩余； （2）部门一生产外销产品，生产能力已得到充分利用，如为部门二提供产品就要腾出部分生产能力以适应内部需要； （3）部门一除生产A产品外还生产B产品，B产品的单价12元，单位变动性制造成本7元，变动性销售成本1元。部门一生产A、B产品生产能力已得到充分，A、B产品的单位机器小时相同，A、B产品各占生产能力的50%。

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某产品已进入大批量生产并稳定地进入市场销售，这时我们可以认为该产品正处在其生命周期的成熟阶段。

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“制造费用”账户是专门用以归集和分配各（）范围内为产品生产和提供服务而发生的各项（）。

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辅助生产的主要任务是，在为基本生产服务的同时，对外销售产品和提供劳务。

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在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）

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企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各个方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成以后总特殊的偏好。这就是（）

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