设某企业部门一生产A产品，单位变动性制造成本6元，变动性销售成本1元。该产品可对外销售，也可供部门二使用，对外销售的单价10元。 要求：分别就以下三种情况制定内部转移价格 （1）部门一的生产能力除用于生产外销产品外，还有剩余； （2）部门一生产外销产品，生产能力已得到充分利用，如为部门二提供产品就要腾出部分生产能力以适应内部需要； （3）部门一除生产A产品外还生产B产品，B产品的单价12元，单位变动性制造成本7元，变动性销售成本1元。部门一生产A、B产品生产能力已得到充分，A、B产品的单位机器小时相同，A、B产品各占生产能力的50%。

某公司下属A、B两个部门均属利润中心，A部门生产的半成品给B部门制造产成品。A部门完工半成品的单价15元，单位变动成本6元。B部门对半成品进行加工的单位加工费8元，完工产品的单价17元。假定A部门固定性制造费用为400000元，预计产量为100000件，单位完全成本的计算如下：变动成本6+固定成本4=10元。如果A部门有剩余生产能力。现B部门正在考虑是否向A部门购买10000件半成品。 要求： （1）假定按完全成本结转，B部门是否愿意购买？ （2）假定B部门决定购买，从企业整体看是否有利？

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某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个零件进价60元。如利用车间生 产能力进行生产，每个零件的直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用8元，固 定制造费用6元，合计64元。

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某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个零件进价60元。如利用车间生 产能力进行生产，每个零件的直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用8元，固 定制造费用6元，合计64元。

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某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个零件进价60元。如利用车间生 产能力进行生产，每个零件的直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用8元，固 定制造费用6元，合计64元。

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已知某企业计划期生产A、产品10000台，年固定费用250000元，变动费用350000元。通过调查发现市场可接受价为115元/台，批发商与零售商期望盈利率分别为15%和25%。

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已知某企业计划期生产A、产品10000台，年固定费用250000元，变动费用350000元。通过调查发现市场可接受价为115元/台，批发商与零售商期望盈利率分别为15%和25%。

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已知某企业计划期生产A、产品10000台，年固定费用250000元，变动费用350000元。通过调查发现市场可接受价为115元/台，批发商与零售商期望盈利率分别为15%和25%。

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设某企业产品的价格与需求量互动关系如下： 固定成本为800元，平均变动成本为一常数2元。试确定企业产品的价格多少较为合适?

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某企业计划年销售A产品40000件，每件单位售价60元，单位产品变动成本为40元，全年固定成本总额为600000元，则该企业在计划期间预计可实现利润为（）

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