最简单的一种项目进度计划表是（）。

项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。

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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。

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安排和编制最佳日程计划，有效地实现进度管理的一种管理方法是（）。

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项目进度计划控制工作的最主要的依据是（）。

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最古老，最简单的一种职务评价方法是（）。

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项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（）。

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一种最简单的计划是（）.

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最古老，最简单的一种组织结构形式是（）。

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