A信息流
B资金流
C运输
D供应链技术
E物流管理
推行MPR,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如()以及计划,管理与控制等管理活动得到最大的整合。
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零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系,不是分类的主要依据的是()
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单个企业物流将发展成为供应链系统物流、全球化供应链系统物流的是()。
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把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为()。
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关于供应链时代国内大型制造企业管理模式的说法,不正确的是()
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寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式,即供应商将产品直接存放在用户的仓库中,并拥有库存商品的所有权,用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
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能够对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和物流信息供应商之间充当唯一"联系人"角色的是()。
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订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本,是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关,所以它属于固定成本。
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企业供应链管理即是对生产过程中的物流,管理过程中的信息流以及决策协商中商流、资金流进行控制和协调。
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