A风险型决策承担的风险相对于不确定型决策来说要小
B风险型决策面临的是多种可能的自然状态,而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态
C二者的区别不明显
D风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率,而非确定型决策不能预测概率
短期经营决策分析主要包括()
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()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。
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一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择,有两个方案供选择:一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投资。在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额,产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能,知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息,这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策()
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按照决策的性质,决策可分为()。
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试述正确决策的特征。
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适合作出战略决策的是()
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鼓励创新思维的群体决策方法是()。
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科学的决策应有以下基本特性()
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简述讲师决策法的局限性。
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