惩罚的真正意义在于（）。
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请简述预算有哪些缺点？
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3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。如果你是公司管理者，你如何解决李明提出辞职的问题？
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人际关系学说包括哪些内容。
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简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。
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简述需要层次理论中指出的人的需要具有的特点。
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简述专业化分工的优缺点。
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“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）
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组织的日常管理工作包括哪些方面？
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下列不应使用程序化决策方法的是（）
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某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为（）
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试述管理信息系统与技术的影响和作用。
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3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。
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下列说法中逻辑正确的是（）
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试述沟通的主客观障碍。
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试述目标的作用。
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简述如何提高管理者的管理道德。
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某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）
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沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。
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在传统的控制方法中，（）表示对某一个专门问题进行深入的研究分析，以提供可作为采取措施的信息的一种控制方法。
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