单选题
A项目章程
B产品描述
C范围说明书
D工作分解结构
正确答案
答案解析
略
相似试题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（）
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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）
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项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
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应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
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对项目可交付成果负主要责任的是谁（）
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某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）
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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
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