A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
C划定责任和考核各利润中心
D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力,要求后者对服务部门的成本加以控制
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息 如果Rochester公司使用交叉法来分摊服务成本,分摊给其他部门的总的质量控制成本是()
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一个公司的维护部门为网球部门、壁球部门以及自己做油漆。维护部分用平方英尺作为成本动因。这些部门分别有80,000, 20,000和1,000平方英尺。分摊前维护部门的总成本有$60,000。使用直接法分摊服务部门成本,分摊给每个部门的成本是多少?()
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一个公司的装配车间经理想要估计车间成本的变动和固定部分。为了做这件事,他收集了过去24个月的总成本和产量。为了估计总成本的变动和固定部分,他应该采用 ()
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一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估,评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值,从哪些方面降低成本,并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作()
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某公司有两个服务部门 S1 和 S2 和两个生产部门 P1 和 P2。一月份的部门数据如下所示。 如果该公司采用交叉分配法分摊其服务部门的成本,则分摊到 P2 的服务部门总成本为多少?()
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息
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