试述集体谈判的实战技巧？

1.不要低估第一次准备性的、无敌意的集体双方代表的会面，利用这次机会为将来的会谈制定好基本规则；
2.如果员工对总裁评价高，可以考虑让他参加会谈；
3.在法律和礼节允许的范围内，仔细了解参加集体谈判的每位成员的情况；
4.将谈判者视为势均力敌的对手，不要轻视他们；
5.仔细做好每次会议记录，因为详细的笔记对最初及以后的谈判会非常有用；
6.与那些受合同影响最大的群体和对所讨论的问题了解最深的人保持密切联系；
7.如果谈判破裂，可以考虑由联邦机构出面调停。

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