战略的实施经过了发动，计划，运转，控制和评估阶段。

企业战略的实施包括战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段四个阶段。（）

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企业战略实施包含四个相互联系的阶段即：战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、（）。

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下列关于战略实施阶段 ①战略发动阶段 ②战略运作阶段 ③战略计划阶段 ④战略的控制与评估阶段 排序正确的是（）。

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战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。

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战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略规划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。

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企业战略实施包含四个相互联系的阶段：战略发动阶段；（）；（）；战略的控制与评估阶段。

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（）是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

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组织控制始于战略计划，是保证组织战略与计划得以顺利实施的关键职能。

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战略控制应着眼于未来，预测战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。这反映了战略控制的（）

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