A面向未来的观点
B全局观点
C经济效益的观点
D反映计划要求的观点
()提供了一个过程,通过它,组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。
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行政组织内各部门、成员职责与权限必须协调一致,既要明确每一管理层次的职责范围,又要赋予其完成职责所必须具有的管理权限。这充分体现了行政组织设计的()。
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在实现组织目标的过程中,领导者通过协调人们的关系和活动,使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动,被称为()
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在一般意义上,组织中的个体沟通是指组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程。
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周密的()有利于使各部门的努力协调一致,有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力,也有利于促使埋头于日常事务的主管人员去考虑未来。
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信息系统战略规划的关键是要使()的战略与整个组织的()协调一致。
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管理主体系统各成员之间在理想目标和()的相互协调,是维系一个集团团结一致的思想基础。
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组织成员的目标与组织的目标不可能完全一致
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目标管理是指组织在制定其整体目标后,层层落实,把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标,以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。
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