A决策信息来源的差距
B决策模式的差距
C信息反馈机制的差距
D计划运行环境的差异
E决策人员的差距
信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在()上有了差距。
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马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型,即把生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和作业计划三级计划与()三级控制系统集成于一体。
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()是指供应链成员企业共同制定库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式,它是一种风险共担的库存管理模式。
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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。
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集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为()个回路。
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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中,主要面临以下()方面的问题。
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()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。
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供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征()
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MRP计划是以零件为对象的生产计划,按照MRP的基本思想,从产品销售到原材料采购,从自制零件的加工到外协零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备维修,从人员的安排到自己的筹措与运用,都要围绕MRP进行。()
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