编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。

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充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

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（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

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在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）。

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项目进度计划控制的过程有（）、（）、（）。

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项目进度管理的一般过程为（）。

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（）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中起着桥梁的作业。

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根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。

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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

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