充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。
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下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。
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（）是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。
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信息以表现系统的（）为期特征，没有差异就没有信息。
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下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（）。
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在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。
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下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是（）。
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你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后，要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。
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时间优化
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活动历时估计
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执行工作计划时，应注意的问题有哪些？
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下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（）。
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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。
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项目的基本特征中，不包括（）。
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项目不确定的含义有哪些？
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实现项目控制的一般流程有哪些？
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根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。
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商业项目评估的主要内容有哪些？
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你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
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