A项目发起人
B高级管理层
C项目经理
D项目团队
项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分,将会影响到项目实施的效果,也是项目能否达到时预期目标的关键。
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良好的沟通对于保证信息系统项目的成功有哪些方面的作用?
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在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()
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在项目计划阶段,有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中,又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少?()
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项目沟通系统中的关健要素是:()
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()是系统开发项目中两种常见的沟通技术。
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对()的需求是项目中沟通的主要动力之一。
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在信息沟通过程中,反馈的效果关键是()
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在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()
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