公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。

公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。

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公司《物资管理制度》规定，收料单或验收单要由材料员组织包括收料人、劳务分包商、值班领导在内的三人以上验收人员签字确认。

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公司《物资管理制度》规定，项目经理负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。

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公司《物资管理制度》规定，公司租赁中心负责租赁中心与项目部之间、租赁中心与外部租赁单位之间发生的租赁费用的审核。

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公司《物资管理制度》规定，每年的3月份，负责评价的部门对有效合格物资供方名录中的供应商进行年度审核评价，即重新评价，以评价现有供应商的持续供应能力。

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物资需用总计划变更编制审核程序完全参照物资需用总计划相关管理规定执行

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各分公司要成立物资集中采购中心，负责物资的集中招标采购及其它物资管理工作。

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公司《物资管理制度》规定，物资进场验证的内容包括（）。

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公司《物资管理制度》规定，物资耗用要坚持先进先出的原则。

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