公司《物资管理制度》规定，项目经理负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。

公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。

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公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。

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公司《物资管理制度》规定，公司租赁中心负责租赁中心与项目部之间、租赁中心与外部租赁单位之间发生的租赁费用的审核。

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项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。

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公司《物资管理制度》规定，各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划，公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。

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公司《物资管理制度》规定，每个项目钢筋头的产生数量应控制在钢筋实际消耗量的1.5%以内。

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公司《物资管理制度》规定，每年的3月份，负责评价的部门对有效合格物资供方名录中的供应商进行年度审核评价，即重新评价，以评价现有供应商的持续供应能力。

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公司《物资管理制度》规定，各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。

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公司《物资管理制度》规定，收料单一式三份，项目现场两份，供货单位一份。财务付款时要将给供货单位的收料单收回。

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