工程项目的资金，从流动过程来讲，首先是使用，也就是支出；其次是投入，即将筹集到的资金投入到工程项目的实施上。

从广义的来讲，建筑材料管理应包括建筑材料生产、流通、使用的全过程管理。

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资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制（）

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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额为（）元。

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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额=（计划周转天数—实际周转天数）×年度材料耗用总量/360。

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在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。

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（）是核定企业流动资金的依据。

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（）是核定企业流动资金的依据。

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（）是核定企业流动资金的定额依据。

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材料流动资金运用情况决定着企业经济效益的优劣。

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