材料流动资金运用情况决定着企业经济效益的优劣。

材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、（）等经济活动的管理工作。

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采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时，通常采用（）。

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材料采购资金管理办法根据企业采购分工、资金管理手段不同可分为（）。

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材料采购资金管理办法，根据企业采购分工不同、资金管理手段不同有（）几种。

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决定和影响企业材料管理体制的条件和因素主要有（）三个方面。

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（）材料管理水平的高低，可以直接影响到企业的经济效益。

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统计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效果及其摊销状况，它是资金（货币）的核算。

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材料供应管理是指（）地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。

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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 该企业的施工材料采购模式合理。

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