A绩效测评存档
B变更汇报和项目计划更新,以及其他适当的项目文件
C及时且有规律地汇报项目绩效
D将需求记录下来,并整理为文件
一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持()
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()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
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以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
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干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()
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项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
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你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
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小王是某信息系统项目的项目经理,项目的工作进展尚在控制之中,近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是()
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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
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项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
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