A在项目策划阶段,变更成本较高
B在项目策划阶段,变更成本较低
C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D在项目执行阶段,变更成本较低
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
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某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
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某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当()
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某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
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【问题1】(5分) 结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
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即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
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今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。
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上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()
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在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
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