A物料运量图法
B从至表法
C作业相关图法
D线性规划法
在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。
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某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
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厂部安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,成批生产类型采用()。
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安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,对于大量生产类型应采用()。
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制定车间生产计划时,根据不同的生产条件采用不同的方法,单件生产类型应采用生产周期法。
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企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
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在对象专业化车间里()。
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在生产批量不相等的情况下,某车间的出产提前期=后车间的投入提前期+保险期.
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三车间有数控车床10台,专门从事各种工件的各种孔加工,该车间是按照对象专业化原则组织的。
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