单选题

甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。

A寻求市场

B寻求效率

C寻求资源

D寻求现成资产

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

发展中国家企业国际化动因包括:
①寻求市场,
②寻求效率,
③寻求资源,
④寻求现成资产。
对外投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒。甲公司作为国内一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查,故选项A正确。
相似试题
  • 甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司是一家钢铁企业,近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的发展战略类型是()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。

    多选题查看答案

  • 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网商服装城的经营策略,从基准分析角度看属于()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

    单选题查看答案