A决定项目是否应该进入下一个阶段
B根据过去的绩效调整进度和成本基准
C得到客户对项目绩效认同
D根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()。
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在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。
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管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计,这种审计是组织的()流程的一部分。
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进行项目绩效评估时通常不会采用()
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在管理当前项目的时候,重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此,在项目结束过程中,重要的是评审()。
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你为项目经理,你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙,都不想参加这个会议。目前,你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段,这些会议()。
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你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分()?
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在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除了()。
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论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些? 3、结合你的项目管理经验,系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。
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