A责任部门的权责规定不清晰
B部门间人际关系不和谐
C不同部门间的利益纠葛
D过于繁琐的表单纪录
项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。
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采用固定总价合同,双方结算比较简单,()承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
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部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合,兴利除弊保证组织的高效运转,并且避免组织成员的“遂道效应”,培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。()
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在商务沟通的过程中,若你多使用问句,就往往可以()。
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谈判过程中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括()
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据权威统计,假设一个机构组织层级为五级,一条信息从最高领导者经过五个层次传递到最低层的成员,往往只会留存()左右。在这一过程中,沟通信息便产生了漏斗,高层管理人员的决策、指令,传递到基层员工时,早已失去了本来的面貌。
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沟通过程中不可避免地存在不同的障碍,其中,在沟通的过程中容易产生沟通障碍的三个环节不包括()
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在管理过程中,某些部门和个人从局部利益出发处理问题,往往破坏了整体利益,给全局工作造成损失,此时可以采用的协调方式是()。
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实践证明单纯属于一种典型性格、气质的领导者,在决策过程中往往出现偏颇。
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