货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。

使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。

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在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。

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货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。

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在货源定位模型中，占总支出80%的20%采购品项位于（）。

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货源定位模型中，对关键品项采取的库存管理方法不包括（）。

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ABC分析法中，企业对于A类品项应提供更多关注、使用更好的控制系统，并且通过较高的库存水平来保持高需求满足程度。

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在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。

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采用货源定位模型法分类库存品项时，需要考虑的因素有（）

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货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。

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