集团下属成员单位预算的内容包括（）。

企业集团预算不包括集团下属成员单位预算

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。

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下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。

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与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。

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在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

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如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

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