快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。

（）是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作、信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。

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对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（）运作策略，追求对客户需求的快速反应。

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快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（），最大限度地提高供应链管理的运作效率。

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客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。

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反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。

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有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。

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围绕核心企业对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理是指（）。

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功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。

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通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。

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