建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报（）。

网省公司基建部对各业主项目部评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。

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在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）

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基建技术标准管理基本流程规定中，监理、施工单位负责执行基建技术标准，建设管理单位汇总、审核重大问题和差异上报网省公司。

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业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。

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工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

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对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。

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建设管理单位（）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。

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业主项目部不负责审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。

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在项目技术管理工作流程中的“竣工验收阶段”，施工项目部需要整理、审核施工技术资料，审核、签署竣工图，汇总技术标准的问题和差异并提出修订意见和建议，在工程总结中编写技术管理情况。

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