A业主项目部经理、建设协调专责、30
B建设协调专责、技术管理专责、30
C业主项目部经理、技术管理专责、14
D建设协调专责、技术管理专责、14
《建设工程管理总结》由()组织相关人员进行编写。
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《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。
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在项目技术管理工作流程中的“竣工验收阶段”,施工项目部需要整理、审核施工技术资料,审核、签署竣工图,汇总技术标准的问题和差异并提出修订意见和建议,在工程总结中编写技术管理情况。
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各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结,编写《施工日志》,并填写本工区或作业面的()报项目生产经理;生产经理汇总形成项目部报项目经理;项目经理根据项目实施具体情况,编制()报分公司工程管理部门。
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变电站通用设计、通用设备建设工作总结由()在工程竣工后编写,报建设管理单位。
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编写工程质量总结属于施工验收阶段施工项目部的质量管理工作。
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在项目技术管理流程的“竣工验收及总结阶段”,“汇总技术标准问题和差异并提出修订意见和建议”的工作由()负责。
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施工阶段质量管理中规定,施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查,工程完工后,施工项目部应编写质量通病的防治工作总结。
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施工项目管理中,《项目管理实施规划》由()组织编写。
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