A检查该团队成员绩效历史记录。
B与所有团队成员定期召开情况通报会。
C与该团队成员召开一对一的会议。
D审查沟通管理计划。
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()
单选题查看答案
在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()
单选题查看答案
在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
单选题查看答案
项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()
单选题查看答案
项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()
单选题查看答案
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()
单选题查看答案
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案