材料的成本控制可从招标采购、用量控制、材料价格控制入手。
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主要反映项目材料成本控制情况的台帐或报表（）
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实行“两算对比”是控制材料消耗的基础工作，“两算对比”指的是（）。
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进度控制的控制关键点包括（）
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定额发料即按照生产计划和施工图纸计算所需物资的（），并以此来控制发料数量。
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配送控制措施的关键点（）
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采购预算是用于安排和控制企业动作的一种计划，虽然预算的详细等级是可变的，但总是制订的越精确越好。
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下列不属于企业内部控制方式的是（）。
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物资库存量控制方法有（）；（）两种。
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