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略
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按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行（）的维修成本实绩分析.
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维修成本部门实绩分析按（）、二级厂部、车间（分厂）、作业区四个层级开展分析。
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维修成本预算编制的（）、厂部（分公司）、车间（分厂）、作业区、班组、点检员。
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设备因维修而投入的各种费用在进行成本归集时必须按（）进行归集。
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维修成本的预算编制按属性分可分为（）、检修类别、项目性质、受益对象四类。
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一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、状态、保养、或（）等多种方式相结合的维修策略，以降低维修成本，避免过维修和欠维修。
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维修工程项目所发生的（）、维工材料费、维工外协费（含设计费）列支维修成本；维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定资产业务流程执行。
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点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。
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公司设备管理7项关键考核指标有OEE、事故成本、设备一二级事故次数、主作业线事故（故障）次数、物料费占维修费比例、HFI指数和（）。
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