创业初期，分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。

小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。

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对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）

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目标管理的优点有利于提高（），有利于明确组织任务和结构，可以有效地调动人们的积极性创造性和责任心鼓励他们专心致志与自己的目标，更有效的（）。

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如何管理好创业初期的新企业？

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组织中不利于分权的因素有（）。

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下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）

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对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织结构形式？（）

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有效的离职面谈可以对员工离职原因有更深入的了解，有利于揭示出组织人力资源管理系统存在的问题，而离职面谈可包括（）等方面的内容。

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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

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