施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。

项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。

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施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。

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施工进度控制总结应包括的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会，以及（）。

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工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（）结果。

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项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。

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项目进度控制总目标可按承包的专业或（　）分解为完工分目标。

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工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

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施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（）。

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施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（　）。

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