JIT系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的，所以JIT系统又称为（）。

从理论上讲，各工序、工段设备额定生产能力应等于投资项目的设计生产能力，即各工序、工段设备在相同时间全负荷生产，前道工序的产出量刚好等于后道工序的投入量。

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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。

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JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（）的库存。

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物流系统是由运输，仓储（）等各环节组成，这些环节也称之为物流的子系统

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工序计划单是由（）生产类型的生产任务单产生

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原材料分工序在各工序中陆续投料，在产品的投料程度为（）与完工材料消耗定额的比率。

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某产品经三道工序加工而成，各工序的工时定额分别为8、小时，7、小时和5、小时，各工序在产品在本道工序的加工进度按工时定额的50%计算，则各工序的完工工率应为（）

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某道工序在产品完工率=（本道工序工时定额+前面各道工序定额×50%）/产品工时定额。

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由于各道工序内部在产品完工程度不同，有的已近完成，有的刚刚开始加工，为简化计算，对各工序内部在产品在本工序的加工过程可按（）计算。

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