JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（）的库存。

JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。

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每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（）

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原材料在生产产品的每道工序开始时一次投入，用来分配原材料费用的完工率是该道工序原材料消耗定额和完工产品原材料消耗定额的比率。

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某企业生产的甲产品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定额为：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在产品数量：第一道工序为150件，第二道工序为200件，第三道工序为250件。假设原材料于每道工序开始后随生产进度陆续投入，各工序在产的工时定额按本工序工时定额的50%计算。

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JIT系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的，所以JIT系统又称为（）。

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假设某企业某产品工时定额为40小时，经两道工序组成，每道工序的工时定额分别为30小时和10小时，则第二道工序的完工程度为（）

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某种产品经两道工序加工而成。其原材料分两道工序在每道工序开始时一次投入；第一工序原材料消耗定额10公斤，第2工序原材料消耗定额20公斤。据此算出的第二工序在产品完工率为（）

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某种产品经两道工序加工而成，其原材料分两道工序在每道工序开始时一次投入：第一工序原材料消耗定额30千克，第二工序原材料消耗定额20千克，据此算出的第二工序在产品完工率为（）

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某工业企业甲产品的原材料费用定额为6元，原材料在零件投产时一次投入。该产品各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化不大，月末在产品按定额成本计价。 该产品各工序工时定额和9月末在产品数量如下表： 每道工序在产品的累计工时定额，按上道工序累计工时定额，加上本工序工时定额的50％计算。 每小时费用定额为：工资及福利费1.50元，制造费用2元。 该种产品9月初在产品和9月份生产费用累计数为：原材料10000元，工资及福利费9000元制造费用12008元，共计31000元。 要求： （1）计算月末在产品的定额原材料费用； （2）计算在产品各工序的累计工时定额； （3）计算月末在产品的定额工时； （4）计算月末在产品的定额工资及福利费和定额制造费用； （5）计算月末在产品的定额成本； （6）计算完工产品成本。

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