表彰性和批评性的通报，可不写明组织结论与予以表彰或处理的决定。

通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况，属上行公文。

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表彰性通报主要用来表彰先进，介绍单位或个人成功的经验、做法，以学习先进，见贤思齐，改进与推动工作。

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由于管理者将对迟到者通报批评，所以一些员工为免受批评而不再迟到，属于组织行为修正中的（）。

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表彰先进型的通报必须做到哪几点（）

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表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况，可用（）。

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用于表彰先进、批评错误，传达重要精神或情况的文种是（）.

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按其具体用途和内容的不同，可将通报分为三类：（1）（）；（2）批评性通报；（3）情况性通报.

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表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

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在某些情况下，计划工作甚至是唯一的管理活动。因为通过计划工作，可能得出这样一个结论：不需要再采取进一步的行动了，于是后续的组织领导或控制也大可不必了。这说明（）。

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