单选题
A制订应急响应策略
B进行预留管理
C制订风险管理计划
D进行项目可能性分析
正确答案
答案解析
试题考查风险监控过程中用到的工具和技术。风险监控过程中用到的工具和技术包括风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、预留管理（储备分析）和状态审查会。通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
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论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
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在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。
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在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。
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在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。
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在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。空白（2）处填（）
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在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
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确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。
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企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）
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风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险
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