精益经营系统中，企业把制造过程中的业务设定为五个目标，这五大目标分别是（）、（）、（）、（）、（）。
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流畅制造是经营生产五项原则之一，是对企业精益物流规范化管理的重要方面。
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价值流分析中主要分析企业制造过程中的（）和（）。
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精益经营系统中对工具的推进和应用规范了五项原则性要求，分别是（）、（）、（）、（）、 （） 。
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精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。
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从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（）
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标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。
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下列哪项不属于企业生产经营中的“三违”行为（）
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项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负（）。
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