“大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（）管理。

“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。

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“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。

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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。

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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。

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“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。

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“大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。

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