“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。

根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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“大建设”架构设置要求加强（）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。

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整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。

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“大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（），建立集中管理操作平台，加强建设关键环节管理。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。

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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。

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“大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。

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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。

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