A创建配置管理计划
B将这件事情作为一个风险
C控制项目计划
D创建变更管理计划
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术?()
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项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
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在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()
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一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做?()
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客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?()
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项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后,团队在开发方面已支出100,000美元,剩余预算成本只有70,000美元。目标完成日期还有12个月,但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么?()
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来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程?()
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在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()
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一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做?()
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