某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。

在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

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某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

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小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。

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小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。

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小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。

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小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（1），成本（2）。 空白（2）处应选择（）

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在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。

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某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.

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服务器的部署是网络规划的重要环节。某单位网络拓扑结构如图3.25所示，需要部署VOD服务器、Web服务器、邮件服务器，此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控。 VOD服务器应部署在位置（）（1），Web服务器应部署在位置（）（2），流量监控服务器应部署在位置（）（3）。上述服务器中，流出流量最大的是（）（4），流入流量最大的是（）（5）。

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