A类比估算
B自上而下估算
C自下而上估算
D多方案分析估算
某项目最初的网络图如图8.11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()
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在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()
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已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是()年
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已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是7.6年,进行该项目财务评价时,如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值()
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某项目的时标网络图如图8.12所示(时间单位为周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延()周。
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在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
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某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
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WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
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某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述
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