A供应商群体是如何减少的
B成就是如何促进公司目标的
C总支出是如何降低的
D增加雇员如何会提高绩效
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员,除非供应商X更改其标书中的某个条款,否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书,以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力()
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一位供应经理在寻求钢铁的供应源,钢铁是该组织的一项战略组件。结果,选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内,该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因()
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一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动,这样,他们将能够回顾学习到的知识,并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况()
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一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请,就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲,为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧,经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒,以下哪项除外()
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团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时,以下哪项一般被认为最不有效()
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某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁,该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉()
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一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后,该供应经理明显发现,规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响()
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一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()
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一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱,高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式?()
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