A识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门(如营销),以开始工作
B要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C列出最近的供应管理成功事迹,以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D向供应管理团队提议想法,以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时,以下哪项一般被认为最不有效()
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以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()
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一家公司的宗旨表述为,本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织()
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一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素()
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TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险()
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一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案,严密监督整个过程,保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务,哪项最不可能是由新的服务方案所引起的()
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供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性,该开支将用于购买新的自动化系统,以改进采购流程。这项工作的成本很高,且时间承诺可能会影响相关部门。然而,该团队对各个方面都做了评估,并且确信,该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例()
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供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项?()
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某大型石油公司的供应经理知道,对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商(一家弱势的、少数民族拥有的小型企业)打来电话称,由于其估价部门的主要工作人员生病,他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法()
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