（）是员工与工作相适应，即按照工作的需要挑选最合适的员工，达到工作岗位和员工工作能力之间的最佳组合。

员工培训的目的已从主要对员工补充知识提高能力，适应当前企业工作的需要，发展成为对（）的塑造，以及满足企业与个人两方面的需要。

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在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。

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按照马斯洛的需要层次理论，在企业中，足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间，是员工的（）需要。

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新员工只要随着时间的推移，就会逐渐适应环境而胜任工作，不需要培训。

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为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。

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随着环境的变化，很多公司逐步意识到要提高工作效率，达到企业的经营目标，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应，许多企业改变原来职位决定员工薪酬的做法，引入了一种“以个人为基础”的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。这体现的是（）。

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控制是管理工作的最重要的职能之一，是保证企业计划与（）相适应的管理职能。

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从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。

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工作分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）

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